温州金帝鞋业有限公司董事长诸建勇

财经人物2013-11-22  

访金帝集团董事长在今年以来出口形势严峻的情况下，金帝集团却逆势上扬，在去年完成出口增加6%的基础上，今年以来再次实现10%以上的增长率。“今年到目前出口额已超过1.5亿美元，按这样趋势应该会稳稳拿下这第七年的浙江省鞋类出口的第一”，金帝集团董事长诸建勇自豪地说到。当问及其中的奥秘，他便像打开了话匣子，“其实这几年我们也遇到了很多的困难。像人员成本的提高、汇率的变化以及像越南台资工厂的竞争。虽然困难，只要用心面对，还是能克服的，金帝每一步都走得很踏实，制鞋产业还是有空间可以挖掘的。”员工8000人，各项举措来稳定“人员的稳定是企业的根本”，诸建勇说“像金帝一直是用工大户，在高峰期，员工可达近8000人，而且他们其中大多数都是‘80’‘90’后，他们会比上一辈工人追求得更多”。因此金帝率先实行了周单休政策，推出了工龄工资、带薪年休等。除以每年10%的增幅提高员工工资外，金帝还分别推出年度的“百名优秀员工”评先、“十年奉献奖”金牌奖等激励制度。这些薪酬制度的改革和激励措施的相继出台，带给员工诸多实惠。“是公司多年来形成的‘家’文化，吸引和留住了这些员工，”金帝集团董事长诸建勇说，“这不仅培养了员工对金帝的归属感和认同感，重要的是营造了和谐的劳动关系氛围，保证了员工的稳定性。”出口额1.5亿，金融手段来调控作为一家以出口为主的企业，目前强势的人民币汇率总会让金帝头痛——每月收进的美元货款肯定又面临汇兑损失。“针对这种情况，金帝这几年采用远期结售汇方式来尽可能的规避汇率变化带来的影响”。据介绍，远期结售汇业务是指客户与银行签订远期结售汇协议，约定未来结汇或售汇的外汇币种、金额、期限及汇率，到期时按照该协议订明的币种、金额、汇率办理的结售汇业务。此业务可锁定当期成本，在国际外汇市场波动的情况下，起到了保值避险的作用。“同时，今年以来，我们现在还积极促成外国客户使用人民币进行结算。”金帝集团董事长诸建勇如是说。“积极运用金融手段，将外贸企业普遍遇到的汇兑风险降下来”。产业升级，提高效率增创收“提高效能很重要，无论是工人的办事效能还是生产效能，对企业来说都是非常重要的，我们不断的挖掘制鞋过程中的细节成本，目标就是要打造‘节约高效，反应快速’的企业。”诸建勇表示，原来企业从接到订单到出货周期在3-5个月，现在如果模具改动不大的情况下，基本能压缩到50-60天就可以出货。“这两年‘机器换人’也让我们尝到甜头”，诸建勇介绍，这两年，公司投入1000多万元，引进先进自动化制鞋设备，在提高效率的同时，也减少了用工数量。他举例说，原来的设计开发部门的开版人员有15人，现在采用showmaster软件3D技术，缩减了开版时间，又提高了模具的精确度，开版人员也减少了一半以上，每年能减少开支百万元。据了解，金帝通过“机器换人”等一系列优化措施，在产量不降的情况下，目前月平均用工量已减少700多人。