感言－－十年一封信 鲁氏湘鄂情

十年一封信  鲁氏湘鄂情 

2012年秋，中华鲁氏孝感理事会办公室收到远在湖南邵东鲁家坪芳新先生寄来的一封寻亲信（原信内容附后），渴求打听定居孝感的老大房正邦公。

开启信袋，阅读来信，不禁令人潜然泪下！原来这封信写于2012年，辗转十年，才得以转到收信人手中，这是其一；其二，信中内容记载了湘鄂间十多代人寻亲的艰难历程：“明朝初期，湖南邵东蓲塘的靓公始祖，生有四子，长子正邦居孝感，其余三子复从孝感迁湖南的常德，邵东······。”后来当地先辈们历次续修宗谱，都没有忘记远在湖北孝感的老大房正邦公，并警示后辈定要查访到正邦公的后代，同湖南的三兄弟合修宗谱，了却先祖遗愿。其三，这封信是芳新先生在一次亲友举办的喜宴上，巧遇到孝感籍的客人，于是以湖南邵东鲁氏宗亲的名义，托这位客人带给孝感鲁氏族亲的寻亲信。此信已知芳新先生的执着精神，足见其真情。

这封信虽姗姗来迟，却正是时候，正值孝感鲁氏理事会挂牌成立之时，好像是先祖冥冥之中的保佑。收到湖南方面族亲的来信后，按照信中提供的联系电话，一一联系，忐忑等待，竟然与邵东的国祥先生联系上了，真是神奇，事无巧合，迟到十年的来信激活了，这是上苍的恩赐？是双方先祖的保佑？于是两地欣喜，两地相告庆幸。

金秋十月，孝感鲁氏理事会会长鲁文华先生率宗亲九人，怀着久违的问候，跨过长江，到达洞庭湖，感受湘鄂鲁氏宗亲团圆的喜庆。积华文华举杯相庆，两地族亲情意浓浓，百年情谊，一朝得见，动感湘江，情溢洞庭。十年一封信，见证湘鄂情。                             孝感鲁氏理事会     2012年十月

积华信奉鲁氏感言

一、授母训不忘鲁氏根本：

积华考上大学参加工作，离开家乡，积华母亲为了不忘鲁氏根本，命积华与同村兄弟国祥结为干兄弟，“常来往，不忘鲁家坪根基”；

二、牢记鲁氏宗祠：

积华小时，继祠于叔父名下。“为了继承叔父宗祠，果断地把自己

的非农户口转入农村成为农业户口”；

三、族人就是亲人：

“读大学，至大学毕业工作多少年，遇见鲁氏同事甚少，一经相遇，便视为亲人”！

四、寻根问祖是人生之责：

万忙工作中，“着力寻找始祖靓阳公之后二房正禄公”，并联谊孝感等鲁氏宗亲；

五、“老大”美誉之来由：

　　“高考入学时，同学中年龄最大；军工企业工作期间，八位团委书记拜把兄弟年龄最大”；工作多年，创造业绩最显著。自然而然是“老大”！

 我欲唱大风，请君擂战鼓。极力筑高台，任由嫦娥舞。城建入新户，贤就阳光路。同心大汉人，都是出山虎。   做中国城镇建设的领跑者         12年的耕耘，大汉集团成功打造了娄底九亿步行街、巨龙家园，双峰大汉建材城、媚水湾巨龙家园，株洲智超广场、金帝广场、株滨国际城，溆浦大汉、大盛两条商业步行街，宁远九亿商业广场，湘西乾城古街等三十三个项目，总投资100多亿元，带动投资近千亿，创造就业岗位10余万个。   

                                                ——大汉集团总裁傅胜龙 

      大汉更把房地产作为一种事业，一种能够促进中国城镇化发展建设、人民安居乐业的民生大事业。 

      长沙建材城的商铺我只建一两层，因为几年后这里必成新商业中心，到时改建住宅就更划算，也更有发展。  

                                               ——大汉城镇建设有限公司总经理鲁积华  

      “做中国城镇建设领跑者”是大汉城镇建设有限公司前台最醒目的几个大字。而作为公司领军人物，大汉城镇建设有限公司总经理鲁积华就是这一愿景下永不停歇的践行者。 

       永不停歇的践行者 

      用“践行者”三个字来形容鲁积华最恰当不过。带有一种修道般的意味，不知疲倦，永不停歇。 

      从优越的公务员岗位请辞到开办五金厂，从创维的一名普通业务员到七个月后升任大区经理，从三星（中国）投资有限公司长沙办事处首席代表到如今大汉城镇建设有限公司总经理，在鲁积华的身上，时刻散发着青春朝气，挥洒着永不满足、勇于创新开拓的豪情！ 

       当问及他为什么会放弃巅峰事业而转投大汉城建，进入完全陌生的房地产业时，鲁积华自信地谈及，正是因为三星已经代表了事业的一个高峰，也就没有了前进的空间。而在大汉集团，他能创造出事业的另一个高峰。 

       大汉城建日后飞速的发展为鲁积华的话语提供了佐证。2005年进入大汉集团之后，在开发建设溆浦大汉商业广场的过程中，鲁积华大胆创新、锐意开拓、精心组织，在营销活动中创造了怀化房地产市场的多项奇迹，为大汉集团“百城开发战略”和溆浦的城市建设做出了巨大的贡献。 

       大汉模式耀百城  

      据鲁积华介绍，2007年中央党校经济学部在考察了大汉集团娄底、双峰、溆浦、高崇山等地项目后，正式提出“大汉模式”概念，即“修好一条发展路、建设一座致富城、营造一个温馨园”的“三个一”链条式开发模式，通过“一路一市”，“一项目一城市”或“一路一市一园”的建设模式参与城镇基础设施建设、促进城镇化发展的“大汉模式”。

      宛如当年毛泽东提出农村包围城市这一足以改变中国历史的宏伟战略一样，大汉集团撇开竞争激烈的中心城市，毅然将城镇建设作为开发的重点，遍地开花，终成中国城镇建设的领跑者，把大汉模式和百城战略推行得轰轰烈烈。目前，大汉集团已投资15个县，涉及项目达33个，今年的目标则是20个县。而根据集团的百城战略，他们的目标是，到2010年大汉将把大汉模式落实到100座城镇，惠及1亿人口，为当地百姓做出质的贡献。 

     鲁积华说，这每一个项目都是大汉人的心血，从规划、拆迁、建造到出售、招商引资，都需要大汉人身体力行、盘活市场。“资本等于责任”是大汉的信条，大汉成长得越快、资本越多，所担负的社会责任也越大。大汉更把房地产作为一种事业，一种能够促进中国城镇化发展建设、人民安居乐业的民生大事业。这也是大汉能够成为具有二级建筑资质、年销售额超过100亿元、综合实力排名全国民营企业500强、湖南省民营企业前3强，品牌价值达42亿元的钢材贸易、城镇开发、现代物流、职业教育于一体的综合型企业的原因。大汉集团，已切切实实成为中国城镇建设的领跑者。